Clark

华侨银行中国 (OCBC China)

数字化转型主管

Clark Li加入华侨银行中国已经4年，目前是华侨银行中国数字化转型主管。

加入华侨银行中国之初，令Clark惊讶的是，银行“倾听”了他入职前的意向，让他负责推进数字化转型。面对触碰未来的宝贵机会，Clark倍感珍惜，也在4年的数字化创新工作中收获颇丰。调研数字化需求让他熟知银行的发展关切、业务需求和技术路线，编制起系统性的创新路线图；探求数字化发展路径让他有契机和高管请益，提升战略性思考能力；深入数字化项目实施让他增加了培养决策效能、非职权领导力等稀缺素质的实战场景。

更可贵的是，Clark在驱动组织数字化转型创新的过程中感受到银行内在的敏捷思维和赋权员工的决策魄力——例如，灵活协调形成工作组，打破组织边界，迅速桥接业务和技术部门；又如，针对具体业务痛点寻找甚至量身定制最佳数字化方案，创造行业最佳实践。

几年来，已经有超过50项关键数字化转型创新方案落地实施或上线应用，支持银行战略，优化客户体验，增强运营效能，提升员工感受。一路走来，Clark兴奋地看到华侨银行这家历经沧桑的“百年老店”迸发着踊跃的创新动能，每一位数字化项目中的同事都是一台创新发动机，并在此过程中思维共创、彼此协助、教学相长，助力华侨银行领跑未来的同时，也为自己的未来拓展出广阔的天地。